Como se manter eficiente no mercado

Tendo em vistas os desafios vigentes no Brasil e a transição econômica, torna-se necessário as empresas se adequarem as suas estratégias de otimização das operações e de expansão de negócios a nova realidade.

A Deloitte realizou um estudo e mapeou as práticas de melhorias de processos, busca por eficiência, inovação e transformação digital conduzidas pelas organizações. 

O principal foco estratégico das organizações está na busca por otimização de suas operações.

Promover a disruptura também esta como foco principal da estratégia e que podem ganhar maior ou menor relevância de acordo com o cenário mais amplo em que a empresa se encontra.

O propósito é torna-se ágil e flexível para competir na atual dinâmica do mercado. Para garantir a continuidade dos negócios e manter a sua posição competitiva as empresas enfrentaram nos últimos anos diversos desafios e destinaram nos últimos três anos, em média,  67% dos seus investimentos em práticas de otimização de processos (notadamente simplificação da estrutura organizacional e automação robótica de processos), enquanto 33% dosrecursos foram direcionados para iniciativas de expansão dos seus negócios.

Receita como objetivo estratégicoSegundo dados da pesquisa o objetivo estratégico mais citado pelas empresas é o de aumentar a receita (65% de menções). Na seguida, estão práticas voltadas à busca pela eficiência, tais como otimizar custos e despesas (59%) e aumentar a produtividade (49%). Já a transformação do modelo de negócios foi o quarto objetivo mais lembrado, citado por 45% dos respondentes.

Esse resultado reforça que o foco das organizações em práticas de otimização deve persistir no próximo triênio – até como forma de garantir os recursos que podem ser direcionados a práticas deexpansão e inovação.

Otimização segue no focoAs empresas pesquisadas adotaram as seguintes praticas: 

• Automação de processos (50%)
• Kaizen/Melhoria contínua de processos e práticas (34%)
• Implementação e upgrade de ERPs (32%)
• Simplificação de estrutura organizacional (32%)
• Adoção de novas tecnologias para maximizar operação (27%)
• Lean Six Sigma/Simplificação de processos (25%)

Essa prática já tem sido adotada com excelente resultado por empresas que precisam de profissionais com conhecimento muito específico e de habilidades ainda não existentes nas organizações, para que possam atuar no novo contexto tecnológico e econômico.

Otimizar sem perder o foco no eficiênciaTendo em vista que o Brasil está atraindo a atenção de investidores estrangeiros e de empresas multinacionais, isso pode gerar uma competição mais acirrada com a chegada de concorrentes mais produtivos, com processos mais eficientes e uso mais intensivo das tecnologias que começam a emergir no País.

Podemos concluir que as empresas tem buscado eficiência como forma de sobrevivencia e para implementar estas mudanças estao investindo na capacitação e na contratação de profissionais preparados para atuarem nessa nova realidade.